今年来，蓬安县委组织部以年度考核为契机，组建9个专项调研组，深入一线听真话、察实情，精准掌握干部德才表现，持续优化蓬安干部队伍建设。

做优考核体系，注重从工作实绩中了解干部。一是完善考核标准。差异化制定考核标准，分类别设置不同单位的具体目标、分值权重等，增强考核的科学性和针对性。二是优化考核方式。将民主测评、个别谈话、查阅资料和实地走访相结合，综合分析研判干部工作实绩，力求全面、精准反映干部日常表现。三是量化测评打分。将领导班子运行调研、党委书记抓基层党建述职评议考核和年度考核情况相统一，为领导干部进行量化打分，分单位作出干部表现排序表，让干部表现情况看得见、摸得着。

做实民主测评，注重从数据分析中掌握干部。一是科学设计测评选项。把政治素质放在考评的首要位置，围绕考准考实干部政治素质和德才表现，科学设计11项测评内容，为全面掌握干部现实表现打好提前量。二是严把测评过程。由考核组全程组织测评，采取无记名测评方式进行，为客观反映实际情况创造宽松环境。三是充分运用测评结果。将党建、人才工作开展情况等与民主测评情况，进行比较印证，多维度分析掌握干部的大数据得分。

做细调研谈话，注重从干群口碑中熟悉干部。一是合理确立谈话范围。摸准被调研单位的干部群众情况，抽选敢说真话的“老实人”和精通业务的“活字典”，为掌握实际情况下好“先手棋”。二是优化谈话方式。改变办公室内面对面的简单谈话方式，深入业务股室问干部，深入田间地头问群众，脚踏实地掌握干部群众的“乡语口碑”。三是完善谈话内容。在熟悉和掌握被考核单位中心工作基础上，事例式询问领导班子和领导干部在中心工作中的政治表现、工作方法和综合实绩，从日常表现中全面、客观、准确把握干部能力素质。